第399章 先恢复一个区域，不拿全部一起放（1/2）

客户正式更新了一个区域的供应商状态。

可以参与后续询单。

具体顺位待实际条件核验。

其他区域继续复核。

供应商整体评分没有一次回到原位。

孙浩把通知发给对应负责人，先提醒：“只有资格。没有工作单。”

负责人回：“明白。来询单再核人。”

牛庆山原本已经打开资源表，听见这句话又关上。

“至少可以先摸一下当地人吧？”

“可以保持联系。”孙浩说，“不能说客户项目要来了。”

当地合作方接到电话，只确认以后如果有具体范围，可以按当时状态重新沟通。对方没有承诺原班人，也没有为了正舟资格恢复空出时间。

正舟重新拿到一个入口。

入口后面还是竞争。

客户当天确实发了一次信息核对，却不是询单。对方只确认该区域当前负责人接口和责任状态有没有变化。

负责人按实际回复：现场任务已经结束，责任期资料仍可追，后续若有新询单需重新核人员和资源。

客户收件后没有继续发范围。

牛庆山原本已经准备问合作方窗口，看到没有下一步，只把联系人状态留在通讯页。资格恢复后第一件事仍然是等待，而不是抢先把一支队伍报成可用。

客户为什么只先放一个区域，内部没有给完整解释。有效通知只说该区域责任状态清楚、文件完整，符合恢复参与资格的条件。

没有恢复的负责人心里不舒服。

“我的项目没出过问题，为什么还要继续看？”

孙浩没有说客户有客户的考虑。

他把对方区域的复核状态给出来。

现有工作单不受影响。

来源边界抽查已经完成。

供应商整体责任记录仍在观察。

恢复条件由客户按区域状态继续审核。

负责人问：“我还能做什么？”

“保持未闭责任真实。没有要补的，不造一份材料去证明积极。”

负责人接受了，却要求把客户复核状态留在公司页上。他不想下一次项目收口时，大家只看完成和到账，又忘了一个没出问题的区域曾因其他地方的责任被压过顺位。

孙浩把这条影响保留在供应商评价记录里，没有塞进该负责人项目成本。公司级市场后果和单项目责任不能混成同一评价。

“那就等？”

“等客户有效状态。有新询单，照实际条件核。”

这不是一个让人舒服的答案。

至少没有让没出问题的区域为了争恢复，主动制造一套表演性整改。

秦薇看恢复通知时，只把它放进经营状态。

没有工作单，不形成收入。

没有完成和计量，不形成应收。

客户资格恢复，也不能改变已经发生的责任支出和付款义务。

牛庆山问：“以后真来询单，责任项目花的钱能不能摊过去？”

秦薇看他一眼。

“不能。”

牛庆山笑了下：“我就问问。”

两人都知道此前退回的那张成本调整已经退过一次。

当天，客户没有发新询单。

只要求正舟补充一个公司级问题。

负责人结束现场任务、当地合作方退出以后，如果责任期内又出现状态变化，正舟怎么保证还能找到有效责任人和原始记录？

孙浩把问题转进公司。

过去每张项目页最醒目的是施工、完成和商务节点。负责人离开以后，资料散在项目文件、客户邮件和合作方原件里。此前刚把未闭责任拉出来，这次现场又证明，仅有一张关闭清单还不够。

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