第402章 外部合作结束，原始责任还要能追（2/2）

秦薇核商务状态。

已确认付款义务没有因为合作结束提前到期，也没有被取消。

争议项继续审核。

合作方退出不等于正舟可以把所有未决费用拖到以后不管，对方也不能把未确认主张全部改成退出结算款。

一项一项留在原状态。

合作方最终接受退出文件，却保留争议金额主张。秦薇也保留正舟的审核意见。

双方没有为了把退出写成圆满，互相放弃还没核清的事项。以后若形成新依据，状态再变；没有新依据，就继续争议，不影响已经关闭的人员和现场责任。

客户看见的是合作退出已完成、公司责任接口仍在，不是所有商务已经和解。

退出文件签完以后，合作方人员从项目群里退了出去。

赵启明随手做了一个测试。

他从责任页点一条现场记录，仍能回到合作方原文件和通知接口。

再点一项争议费用，能回到孙浩和秦薇各自保留的有效凭据。

群成员少了。

事实没有跟着少。

客户收到退出说明，问正舟：“合作方不再常驻，后续谁对结果负责？”

孙浩回答：“正舟对工作单结果负责。合作方按已发生事实和合同接口承担对应部分。新现场动作按当时条件重新组织。”

没有把合作方包装成正舟在当地的长期机构。

客户接受，并把该项目责任状态更新为合作退出已确认、公司责任接口保留。

牛庆山看见状态，问：“以后再来同一区域，是不是还找这家？”

“看当时条件。”孙浩说。

“这次配合还行。”

“可以作为历史，不是自动续约。”

牛庆山把联系人保留，没有填长期可用。

当天晚上，秦薇做现金安排时发现一处冲突。

公司有一笔已经由银行回单证明到账的现金。

增长项目有人提议把可用余额尽量投入新窗口，理由是客户一处询单资格已经恢复，后面可能很快发范围。

可责任项目仍有已经确认的响应支出、合作方应付和未到期项目义务。

这些钱的付款时点不同，却都已经有事实依据。

秦薇把最早可能到期的义务与增长建议放在一起。即使下一张询单随后形成，从询单到工作单、执行、完成、计量和到账仍有一段真实商务链，不能假设新钱会在旧义务以前回来。

牛庆山说：“可以先少留一点，真到期再挪。”

“挪自哪里？”秦薇问。

牛庆山看着尚未形成的增长项目，没有答案。

账户余额能让公司做选择，不能让同一笔钱同时承担确定付款和可能扩张。

如果把到账现金全部当作增长资金，一旦责任义务先到期，公司只能等尚未形成的下一张询单救现金。

秦薇把建议停在审核里。

陆沉舟问：“新询单有了吗？”

“没有。”

“工作单呢？”

“也没有。”

“那先按已经形成的义务留空间。”

陆沉舟又补了一句：“能调整的按到期调整。别把钱永久锁死。”

秦薇点头。保留支付空间不是建立一个不准动的责任准备金，更不是写一个固定比例。真实义务关闭、客户承担形成或付款节点变化以后，可用现金都要重新看。

合作方退出以后，原始责任还能追。

银行现金回来以后，也不能假装那些责任已经不用花钱。