第404章 排序回来了，不等于客户忘了这次（2/2）

赚钱项目失去的提前窗口已经过去。

其他区域被压后时，合作方把人安排给了别的项目。

客户恢复排序，不会替正舟把那些时间补回来。

陆沉舟看完阶段结果，问孙浩：“下一张询单来了吗？”

“还没有。”

“那就按没有走。”

当天的调度表随即定下来。现有项目按已经确认的工作继续，恢复区域没有额外占人，也没有因为客户一句“正常排序”挤掉正在赚钱的现场。

牛庆山把原本想打给另一支班组的电话按掉了。

会议没有庆功。

牛庆山去核现有项目调度。

秦薇继续守真实义务和可用现金。

当地负责人完成离场交接。

合作方按退出后的接口保留原始记录，不再常驻。

下午，客户又发来一份文件。

文件名不是工作单。

也不是询单。

是一份更大协作范围的条件草案。

邮件正文只有一句，请正舟先评估条件，不要求当天确认。附件版本号是初稿，客户联系人也特意注明，后续还会根据双方意见调整。

孙浩先把它放进商务待核，不进项目台账。

牛庆山问能不能先发给几个区域负责人看。

“可以看条件。”孙浩说，“别让人按项目排资源。”

文件转出去时，标题前加了“未确认”。一个负责人回问自己是不是已经进入新范围，孙浩只把客户原邮件转给他，没有补一句好听的判断。

办公室里没有人给草案编项目编号。秦薇的收支表里也没有它。

草案列出多个区域可能进入同一询单池，由客户按每次真实条件发出询问。没有固定数量，没有独家，也没有自动承接。

最醒目的是责任条款。

任何一个区域在责任期内出现未闭问题，客户可以调整正舟在整个询单池内的评价和顺位。

比这次供应商规则更直接。

现在，一个地方没关干净，会拖慢其他区域。

如果接受草案，影响范围可能扩大到整个询单池。

牛庆山看见“更大范围”四个字，先问：“这是客户准备给多少项目？”

孙浩说：“没写。”

“询单池多大？”

“条件草案没有固定量。”

“签了就能进？”

“要先核条件。现在没签。”

秦薇只看现金责任。

更大范围意味着责任响应可能同时占用更多区域能力，可草案没有给保底收入。用可能询单支持确定责任，会把现金压力放大。

郭明远看退出和许可。

条款不能要求正舟用公司名义无限维持所有区域人员和许可。每张实际工作仍要按真实进入条件成立。

赵启明看记录。

跨区域联动评价需要明确什么状态算未闭、客户调整顺位依据什么文件，不能让一个没有来源的口头投诉拖动整个询单池。

陆沉舟没有在会议里表态接。

“先拆条件。”他说。

客户排序回来了。

客户也没有忘掉这次。

对方把正舟关责任的能力写进了更大机会，也把一个地方的责任变成所有地方都要承受的条款。