第405章 一个名字，背的是所有地方的结果（2/2）

更大协作如果成立，正舟需要一个公司级责任入口，却不能变成总部审批每个现场动作。负责人仍按实际权限选择现场路径，公共接口只看共同结果和未闭状态。

陆沉舟一直没说接不接。

牛庆山忍不住问：“这次我们已经证明能关责任。为什么不先占住机会？”

“证明能关一次，不等于能背无限范围。”陆沉舟说。

“不签，客户可能给别人。”

“可能。”

“签了，至少进池。”

“也只是进条件核验。”

陆沉舟没有回避机会，也没有把更大范围说成陷阱。

正舟刚走完一轮真实责任响应。

一个已完成区域的后续状态，让另一地区询单顺位受影响。

公司从赚钱项目抽人，失去提前窗口。

责任项目没有新增收入，却发生核验、纠正和支付。

客户后来恢复排序，错过的时间和现金没有回来。

这些事实让草案上的联动条款不再只是合同文字。

陆沉舟让四个人分别把待核条件写回去。

孙浩核什么状态触发联动，客户怎样正式通知，区域如何分步恢复。

秦薇核责任投入、客户承担和付款条件能否逐张工作单成立。

郭明远核响应能力是否被写成常驻人员和无限许可。

负责人核现场有变化时，谁能在不等老板下指令的情况下先锁范围。

赵启明把所有条件连回这次真实记录，不让双方在草案里用模糊词覆盖已经发生过的代价。

第一轮批注合到一起时，文件上没有“同意”或“拒绝”。只有几个必须由客户回答的问题。

一个区域的资料争议，能不能直接触发全范围降序？

责任已经局部控制，其他区域什么时候恢复？

客户要求公司级响应时，实际工作和费用靠什么文件成立？

孙浩把这些问题改成合同批注，没有替客户填答案。

他们各自拿走文件。

晚上，客户追问正舟是否有初步意向。

孙浩回：“有协作意向。条款需核，未确认。”

没有拒绝。

也没有接受。

客户随后把草案最后一条单独标注。

正舟若进入该询单池，任何区域责任未闭，都可能影响供应商在全部范围内的后续评价。

一个公司名义，可以让不同地方的负责人拿到更大的机会。

同一个公司名义，也要背住所有地方留下的结果。

陆沉舟看着那一条，没有签字。

“先把边界谈清。”他说。

孙浩把文件状态改成“待核”，发回第一轮问题。

客户很快回复，其他条款可以逐项谈，责任联动原则暂不删除。

陆沉舟把打印稿合上。桌边没人去碰签字笔。

窗外最后一辆材料车倒进院里，提示音一声一声顶上来。牛庆山接了现场电话，确认的是正在执行的工作；秦薇收起付款表，账户里每一笔已经形成的义务仍按原顺序走。

更大的机会就在桌上，却还没有占走一个人、一台设备和一块钱。

草案也没有因此变轻。

最后那一行还在：一个区域责任未闭，全部范围都可能调整。

陆沉舟用手压住纸角。

“让客户把‘未闭’写清。”

这一回，先谈的不是能拿多少活。

是一个名字，准备替多少地方背结果。