第418章 一个入口收工单，现场不等入口排动作（2/2）

“需要我定什么？”他问。

“现在不用。”孙浩说。

“客户要整体时点呢？”

“还没形成。”

陆沉舟没有为显示公司有主心骨补一个日期。

客户得到的第一句答复不够满意，却是真的。

公司已经启动。

负责人已经接手。

受影响动作暂停，其他准备继续。

原到场安排不能照旧确认。

负责人那边并没有因为公司还没报时点停下来。

他把原先连在一起的四项准备重新拆开，资料核对交给原来的人，设备状态只做现状确认，需要进入受影响区域的两项全部标红。原计划里共用的一辆车也被腾出来，不再为了等一个不确定时点占着。

牛庆山看着调整后的安排，问：“人先留半天行不行？客户条件一到就走。”

“留在哪里？”

“公司。”

“算谁的安排？”

牛庆山没马上答。人留在公司不是没有成本，真等到下午，客户也未必补得完条件。

“撤掉待命。”他说，“条件到了再排。”

这个决定没有写进孙浩的客户回复，却改变了当天的真实投入。秦薇只在内部准备记录里加了一行：原到场预留取消，未形成客户费用。

下午三点，客户现场接口发来一张截图，说开放区域已经协调好了。

郭明远看完没有认。

截图里只有区域，没有实际动作，也没有负责放行的人。

“这个能不能先当一半？”孙浩问。

“可以当已收到的信息，不能当进入条件。”

孙浩回复已收到，并列出还缺的两项。他没有把截图退回去，也没有把半份信息抬成有效文件。

负责人同步更新动作清单。未受影响准备已经完成一项，暂停段仍保持原状态。客户如果这时打开工作单，看到的不是一个笼统的“处理中”，而是已经完成、正在做和暂不能做三种结果。

陆沉舟在晚间状态会上翻完更新，问负责人：

“公司入口有没有卡住现场已经能做的事？”

负责人摇头。

“那就行。”

孙浩没有因为这句话得到更大的现场权限。他仍负责收、核、回，现场动作仍由看得见条件的人签。

新的分工没有让客户少等这一次，却让公司内部没有出现第二个口头时点。孙浩把负责人签过的状态接回统一入口，下一次更新只等新的事实，不再等陆沉舟点头。

客户运营接口把这版状态转给内部以后，又回来催了一次。

“我们需要的是正舟到底按不按原计划到场。”

孙浩看向负责人刚更新的许可栏。

原依据已经失效，新依据仍空着。

他没有把“公司启动”重复一遍。

“按原计划到场，现在不能确认。”

客户那边的语气明显冷下来。

“你们的公司入口，第一张真实工作单就只能回待确认？”

“能确认的都在上一版。”

“我现在只要能不能到。”

“现在不能按原计划到。”

电话挂断后，客户把正舟的答复状态标成需要继续更新。

同一个入口接住了工作单。

现场也没有等入口替它决定能不能进。

但客户也真正碰到了统一入口的另一面：公司会给一个版本，不一定马上给他想听的那个结果。