第420章 先停的是动作，不是整张工作单（1/2）

负责人把工作单铺在桌上，一项项划。

受影响段只有一部分。

其他准备已经具备现有人员、资料和权限条件。全停最省解释，却会让一张真实工作单因为客户一处条件变化完全趴下。

“可继续的照走。”负责人说。

郭明远问：“有没有一步会跨回受影响区域？”

“没有。”

“人员会不会因为两段共用被带过去？”

牛庆山把当前安排调出来。

“分开排。暂停段不待命，可继续段按原准备。”

“那就签两种状态。”郭明远说。

负责人在动作清单上分别确认。

继续部分：条件有效，按工作单准备。

暂停部分：等待客户补齐进入条件，不实施相关动作。

孙浩拿到以后没有问陆沉舟是否同意。他先核两种状态都在负责人权限内，再从公司入口回客户。

客户运营接口看完说：“一个工作单，正舟给我一半继续、一半暂停？”

“对。”

“后面责任怎么分？”

“按各自动作和条件留记录。”

“如果继续部分做了，暂停部分最后做不了呢？”

“按实际完成和未完成状态确认。”

“会不会影响整单验收？”

“现在还没到验收。”

客户没有拿到一句整单正常，也没有拿到一句整单停工。

牛庆山开始协调可以继续的准备。人员没有在两个动作之间来回调，原本为暂停段预留的时间被收回，不再空等。

“重新排会有损耗。”他说。

秦薇问：“已经发生什么？”

“原准备顺序要改，人要重新对。”

“先记实际动作。客户承担等文件。”

“不先提？”

“可以提条件变化，不能先认成应收。”

牛庆山把这次重排记进现场记录，没有在客户邮件里先报损失金额。

负责人继续推进未受影响部分时，客户现场接口又想把一项边缘动作并进去。

“这项不受变化影响。”对方说。

负责人看了工作单：“它不在已确认范围。”

“顺手看一下。”

“另形成。”

“你们现在不是正好有人？”

“有人不等于有这个动作。”

客户没有补文件，负责人没接。

孙浩从公司入口收到现场争议，只回了一句：当前继续部分以正式工作单范围为准，新增动作未形成。

他没有为了让统一答复显得强势，替负责人承诺“全部按期”。

那项边缘动作没有就此消失。

客户现场接口转头发了一封邮件，把“顺手看一下”改成了“请协助核查”，仍没有写具体范围，也没有说明核查结果用于什么。

孙浩把邮件送回当前负责人。

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