第431章 先恢复能证明的部分，不拿一次完成当全部通过（2/2）

“行。”

陆沉舟没让他复述更多规则。

第二天上午，候选池真的出现一条新询问提示。

客户只开放了基本信息，没有给完整动作和时间条件。正舟可以选择是否进入初步沟通。

牛庆山把提示转给孙浩。

“这算恢复的第一条？”

“算收到询问。”

“要不要快一点回？”

孙浩看了眼答复准确性旁边还没消失的观察标记。

“先回收到和有意愿核，不报可以安排。”

负责人确认当前没有现成到场条件，郭明远也只看到区域一般要求。孙浩在客户时限内发出第一层答复，没有等全部事实形成，也没有拿空白栏抢肯定结果。

客户把正舟保留在初步沟通名单里。

供应商页面给了一个新的更新时间，正舟和其他候选处在同一轮条件接收中，没有固定第一，也没有被标成备选。客户会根据下一轮答复再调。

孙浩把这个状态原样同步，没在内部写“顺位恢复”。

牛庆山问：“回到同一轮，算不算我们回来了？”

“算能继续比。”

“行。”

这句话比“全面恢复”小得多，却够他安排下一步核条件。

牛庆山看见状态，没有再问排第几。

“至少进来了。”

“进的是沟通。”孙浩说。

“知道。”

下午，客户补来部分范围。动作可能与现有能力匹配，但时点、许可和商务条件仍空。负责人只签“可以继续核”，没有签到场。

孙浩把这层事实按时回给客户。

客户没有因为正舟不说“可以安排”就立即跳过，也没有给工作单。正舟拿回的是继续提供条件的资格。

同一时间，秦薇收到第一张工作单的商务回复。

客户认可其中一部分实际准备记录，另一部分重排影响仍要补依据。金额没有在现有文件里最终确认，付款、开票和到账更没有形成。

她把状态发给孙浩：“旧商务有更新，没关。”

秦薇同时把客户认可和未认可的对象写清。客户认的是准备动作确实发生，不代表接受正舟随后提出的全部影响。剩余部分需要把人员调整、车辆变化和客户条件通知对应起来，缺一项就不能直接变成金额。

牛庆山问：“现场记录都在，还缺什么？”

“缺因果。你调过人，可能是客户条件，也可能是原安排自己变了。”

“我回去查时点。”

他没有让秦薇先写一个大概数，也没有拿新询问的机会要求旧商务赶紧结掉。

孙浩手里已经有了两件事。

一边是刚恢复后进来的新询问。

一边是第一张工作单留下的旧商务状态。

客户随后要求正舟下次供应商更新不要分两封邮件。

“我们不想一个人在看新询问，另一个人还在旧工作单里找费用。”客户运营接口说，“但你们也别把新询问当成旧责任已经关闭。”

“明白。”孙浩说。

“下一版我只找你。”

电话挂断后，孙浩先向秦薇和负责人确认各自下一次状态更新时间。他需要统一发出，不等于两个人要同时把各自问题关完。

“同一个公司接口，给我们一版当前状态。”

牛庆山看向孙浩：“一个已经做完，一个还没开始，怎么放一版？”

孙浩没有先合并结论。

他先把两个来源分开。

旧责任没全结，新询问已经从同一个入口进来了。