第433章 一个名字可以回两件事，不能把两件事写成一个承诺（2/2）

“如果我们拆了，正舟是不是就接？”

“还要核许可、窗口和当时资源。”

“你们每次都留最后一层。”

“最后一层还没到。”

客户接口没有接受一句确定接单，却也没有把正舟移出沟通。他要求正舟在拆分附件到达后给最终意向，不得再把能力匹配写成资源承诺。

牛庆山看到“最终意向”四个字，马上去查客户希望日期附近的现有工作。

一组人员要等验收，一组人员要等另一客户放行，最早空出的时点都不是固定的。

“如果拆分附件今天到，意向怎么给？”他问。

负责人说：“范围能接，再看资源条件。可以接受继续形成，不一定承诺日期。”

“客户要最终意向。”

“那就让他说明最终意向是否包含到场。”

孙浩向客户追问后，对方确认本轮只决定是否进入工作单条件谈判，不锁实际到场。这个答案让正舟可以在不预留人员的情况下继续，也避免客户把“最终”两个字直接看成最终实施承诺。

赵启明把这条要求接进新询问记录，没有改动旧工作单栏。

下午，客户商务对旧工作单给出新意见。

认可一项重排影响的事实，不确认另一项与客户条件变化存在直接关系。金额仍需按原文件核，不形成付款承诺。

秦薇把旧状态更新成两行。

一项进入后续商务核验。

一项依据不足，正舟不再主张。

客户商务接口确认收到后，把旧工作单商务状态从“待补全部依据”改成“单项核验中”。旧责任没有全部结束，但问题范围已经缩到一项。

秦薇没有因为范围缩小就报一个预计回款。客户仍未确认金额，更没有开票、付款或到账节点。

牛庆山看着被放弃的那项：“现场确实调过车。”

“调过不等于客户条件造成。”

“那这段成本公司自己吃？”

“按现有证据，是。”

陆沉舟听完，没有要求秦薇为了让旧工作单显得更赚钱，把它重新塞回客户影响。

新询问那边，客户也在同一时间补来拆分附件。

负责人确认匹配部分能独立形成结果，郭明远确认许可接口已经明确，牛庆山重新查实际资源。原来两组可能人手中，一组已有确定工作，另一组在客户希望的响应日可能释放，但结束时点未定。

孙浩从统一入口回：拆分范围已收到，正舟继续核最终意向；当前资源窗口仍未确认，不承诺到场。

客户问：“今天能不能给是否接受？”

“资源结束时点确认后给。”

“旧工作单的商务状态会不会拖住？”

“不会互相替代。旧的按旧文件处理，新的按新条件判断。”

客户供应商管理接口把这版更新转给内部以后，回复了一句：“结构可用，后续继续按事项分开。”

对方随后把旧商务和新询问的状态同时投到供应商页面。页面上只显示一个正舟接口，点开后却能看到两个独立事项、两套来源和两个下一动作。

客户内部人员不再需要从不同群聊里拼接结论，也不能拿新询问的开放状态证明旧商务已经结清。

孙浩检查过页面，没有发现客户把“继续核最终意向”写成“正舟已接受”。

正舟没有因为同一个孙浩发信，就把旧商务和新机会熔成一项公司承诺。

傍晚，有限协作评价页出现一条新的复核安排。

客户将抽查正舟能否在同一入口下同时处理旧责任和新询问，并保持状态可追溯。

这不是新工作单。

也没有形成收入。

但正舟的统一接口，开始进入下一轮有限合作评价。

评价的第一项就是并行状态准确性。客户不会只看孙浩回得是否快，还会抽查一个事项更新时，另一个事项有没有被静默改动。

赵启明把两栏版本分别锁定。下一次任何一栏变化，只更新对应来源，再由孙浩发同一份新版本。