第507章 活做完了，迟到这件事还没有完（1/2）

第二客户先关了工作单。

结果页、现场见证、退出回执和资源恢复记录全部通过，页面状态停在“结果确认、现场退出”。

客户合同接口把两张页面并排发给正舟，附了一句：“工程结果与年度服务评价分别核定，请勿合并回复。”

孙浩把昨晚准备的资料拆成两个包。

工作单包只放有效版本、现场动作、结果确认和退出依据。迟延包放新旧入口、纸质附件、导航截图、错误位置报告、唯一更正路线、近路许可、东侧限制和双方已确认的分段时间表。

额外协调记录留在公司内部，没有混进客户工程结果。

客户问：“你们是不是申请按完成结果撤销迟延？”

孙浩回：“不申请。”

对方又问：“那结果包为什么今天才补齐？”

“昨晚先闭现场，今天交完整页。”

“会不会影响工程审核？”

“按你们实际接收。”

孙浩没有把结果页倒回现场完成时点，也没有用客户已经见证过现场结果为资料晚交找借口。客户系统分别保留现场结果接收和完整资料接收，哪一项用于后续工程核验，由有效合同接口判断。

陆沉舟只核了迟延包里正舟已承认的那一段。

从替补负责人取得新入口，到车端仍带旧纸件、旧导航，到车辆走到错误位置，再到唯一更正路线形成，每一项都有原始时间。

他在责任说明上签字。

客户许可尚未形成的连接段继续挂双方依据，不被写成正舟免责，也没有被并入正舟已认时段。

正式回复发出后，客户把工程接口、供应商管理和合同接口都拉进同一场线上核验。

工程接口先打开工作单包。

现场见证签字、结果状态和退出条件都能对上。他确认工程结果继续进入原工作单审核，不因服务问题退回，也不把服务迟延写成结果不合格。

“工程量呢？”秦薇问。

“还没核。”对方说。

结果被接收，和计量通过仍隔着一步。

供应商管理接着打开迟延卡。

他把正舟已认的起止、客户保留异议的连接段和窗口外到达逐项念完，最后问陆沉舟：“现场做完以后，你们是否要求恢复本次服务评价？”

“不要求。”

“原因分析通过以后呢？”

“按你们复核。”

供应商管理把“到场可靠性—待改进”保持不变。页面没有因为陆沉舟态度配合变回正常，也没有追加安全或质量问题。

合同接口最后打开年度条款。

适用事件和条款编号已经关联，服务抵扣进入核定。抵扣基准、最终计算和金额位置仍为空，待有效核定文件形成后再发给正舟确认。

孙浩只确认收到核定通知，没有在空白金额旁边提前签“同意扣除”。

客户随即发出区域评价调整。

正舟在第二客户这个区域的优先顺位被暂时移出。普通询问仍可进入正舟页面，优先窗口和附加区域不再等正舟先答；恢复条件写的是下一轮真实服务观察，不是提交一份原因分析就自动恢复。

牛庆山盯着调整页：“多久？”

“通知没写固定天数。”孙浩说，“看下一轮。”

“还能接这里的活？”

客户供应商管理把基础入口页面发回来。工作时段接收、条件核验和已签有限责任仍在，区域优先标记已经取消。

“能收到。”孙浩说，“不等我们。”

一封附加区域通知就在这时从客户页面转出。

这处区域原本会同时询问正舟和另一家候选。评价调整后，客户不再等正舟补能力条件，直接把当前响应交给恒远。

通知里只有客户决定、适用区域和后续接口，没有恒远的内部资源安排，也没有告诉正舟具体收益。

牛庆山问：“要不要给客户说，我们这边现在人已经退出来了？”

“不用。”陆沉舟说。

“这边确实能接。”

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