第522章 统一报价以后，谁决定哪一单先做（1/2）

平台把统一报价表放到会议第一页。

每个区域分三档：普通响应、加急响应、重点客户响应。价格由平台按周期调整，供应商接入后按统一口径对外。

“客户不用再比较很多份报价。”平台人员说，“调度也会更快。”

孙浩问：“调价提前多久通知？”

“原则上按周期。”

“周期是一个月，还是一个项目？”

“正式文本里可以再定。”

“周期内能临时降吗？”

“重点客户和批量业务可能单独协调。”

孙浩在表头旁边添了两行。

正常调价通知期：未确认。

单项协调是否必须接受：未确认。

平台人员解释，统一报价不是单方面压价。供应商进入更大的业务池，设备和队伍利用率提高，单项价格可以适当优化。

秦薇问：“利用率是谁保证？”

会议停了一下。

上一轮已经确认，平台只提供导入机会，不承担最低工作量。现在用预测利用率支持统一降价，等于把不确定的订单先算进正舟成本。

“先按零保底算报价。”她说。

统一价格表最新增固定人员长期空置、设备中断、跨区域许可维护和被临时取消后的损失。

价格看上去能做，不等于在平台任何调度下都能做。

平台继续展示调度规则。

设备和备用队伍进入统一能力池以后，平台可以根据区域、客户等级和紧急程度安排任务。重点客户发生触发时，供应商应优先响应。

牛庆山问：“同一时间有两单呢？”

“平台统一排序。”

陆沉舟问：“被排到后面的那单，谁承担？”

“平台会协调客户。”

“协调不成呢？”

“按具体情况处理。”

孙浩直接把第一组样例放上去。

上午九点，正舟现有客户的一项工作已经形成有效文件。价格确认，人员、车辆和工具完成安排，现场许可从十点起生效。

九点二十分，平台重点客户触发，要求同一套检测设备跨区使用。平台统一价更低，到场窗口却更急。

“按草案，重点客户优先。”平台人员说。

“现有客户怎么办？”牛庆山问。

“平台出面协调顺延。”

孙浩把客户拒绝顺延的情况补进去。

现有客户若拒绝，正舟服从平台调度就会对已经接受的工作迟延；不服从，则可能被平台记为重点优先未履行。

“平台的排序通知能不能直接变更正舟已经签的合同？”孙浩问。

“不能直接变更。”

“那平台排序以后，谁签现有客户的变更？”

“需要三方协调。”

“三方没签成以前，设备能不能调？”

对方看了一眼合同人员：“原则上不影响既有有效义务。”

孙浩把这句话写进待进正文的条款，不接受只留在会议纪要里。

第二组样例换了顺序。

平台重点客户先形成调度，正舟车辆已经出发。半路上，客户调整范围，现场许可也没有按原时间生效；与此同时，正舟自己的客户发来一项条件完整、同设备可完成的工作。

平台草案只写重点客户优先，没有写优先持续到什么时候。

“车辆继续等。”平台业务人员说。

郭明远问：“等在哪里？”

“区域附近。”

“许可没生效，附近不是一个许可位置。”

“可以在公共区域等。”

“设备一直占着，人员工时和车辆费用谁记？”秦薇问。

“如果客户最终取消，可以按平台规则核。”

“哪条规则？”

现有附件里没有取消补偿，也没有平台先行支付。

牛庆山把车辆保持等待、回撤、转去现有客户三个动作并排。平台若有最终调度权，就不能只在客户确认时算调度有效，在客户变化、取消和许可不成时又让供应商自行经营承担。

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