我能看见工程利润率

第463章 快，不再只看谁先说可以

第464章 能同时接住，不等于每次都要全接

第465章 客户要的下一张表，是正舟一年能保证多少

第466章 一年能答应多少，先把“答应”两个字拆开

第467章 过去接住过，不等于以后都能接

第468章 区域挨得近，责任不会自动一样

第469章 别人敢报得更宽，不代表他一定报错

第470章 人没有站着等，钱也已经被占住

第471章 先让客户选确定性，再谈它值多少钱

第472章 客户没叫人来，不等于公司什么都没做

第473章 等用完再补，空掉的机会谁也补不回来

第474章 旧账还在纸上，新承诺就养不起

第475章 设备能租到，不等于全年都能叫到

第476章 升级可以临时买，基础能力必须自己守

第477章 想签一年，拿一次真的来试

第478章 验证占真资源，旧项目不替它垫

第479章 许可没到，响应也要有真实下一步

第480章 剩下的窗口更短，标准还得照旧

第481章 扩大可以谈，生效必须重来

第482章 签的是一段能力，不是一年的工程量

第483章 第一声通知来了，触发到哪一层

第484章 保证留下的人，不再从普通项目临时借

第485章 通知有效，许可没生效，人还进不去

第486章 工作单下来，年度保证才进入现场

第487章 年度客户也得把新增两个字写上

第488章 两边都交了结果，才算保留没有白占

第489章 第一次接住，只证明这一次接住了

第490章 保留责任和工程结果，要分成两条账

第491章 第二份年度机会，从最低责任谈

第492章 提前确认，才能把临时升级写进一年

第493章 先有的合同，也占不完以后所有时间

第494章 第二份签了，也没有多出一年的收入

第495章 一年可以卖两次，重叠的那一天只能过一次

第496章 同一天两封通知，状态还不是同一个

第497章 希望几点到，许可决定几点能进

第498章 第一份工作单生效，备用才有了用处

第499章 许可补了，工作单还差最后一项

第500章 两份都生效了，先前的判断就要变成动作

第501章 新的接口到了，旧附件还在车里

第502章 人到了旧地方，时间只能按没到算

第503章 路线要改，旧邮件也得留下

第504章 已经晚了，别再快错一次

第505章 责任先认到这一段，别把客户那段也抢过来

第506章 一个地方出错，另一个地方还得有人管

第507章 活做完了，迟到这件事还没有完

第508章 该扣的落账，下一单不替它冲

第509章 别人接走的区域，不会再等正舟补救

第510章 不是谁没看邮件，是谁证明现场只剩一份

第511章 宁可晚出发，也别带着两份路线走

第512章 回放全对，也不能把真实迟到删掉